医院“十二五规划”的实现和创新转型发展的需求离不开后勤保障部门的支撑。为了提升后勤、保卫部门的工作效率，不断改善工作作风、提高服务水平，靳建平副院长在春节前就启动了专题走访、巡察工作，带领后勤保障部门各科室负责人在全院范围内开展了对一线临床医技科室和行政职能部门的寻访调研，了解这些部门对后勤保卫工作的建议、意见与需求，也以此全面提高后勤、保卫部门的综合服务意识，树立全面服务满意贴心的后勤形象。

    寻访中，靳副院长向各部门中心组成员分析了医院“十二五”综合目标考核的有关情况，提出了环境卫生及消防治安考核工作，并就全院大修大购申报工作与各部门进行了充分沟通，提出了四条申报原则：1、与生产安全相关的项目优先；2、临床急需的项目优先；3、涉及民生的项目优先；4、上级机构介入检查要求的项目优先等。而职工食堂、院内停车、场地需求、外勤、卫生等涉及每位员工切身利益的问题也是寻访调研的重要内容，受访部门纷纷表达了对后勤部门工作作风转变的认可和支持。

    为期一个多月的访谈工作目前已经告一段落，征求到的宝贵建议与意见正在进行文字归档和项目汇总，相关项目的落实改进将确定责任人，整合现有资源，有计划有按步骤地开展硬件改造及流程改善工作。相信这些改进必将为医院各部门及病患提供更优质高效的保障服务，而深入一线，主动、热情、务实、高效也将成为今后后勤、保卫工作的努力方向和目标。