2016年9月8日，后勤保障部动力维修科于9号楼B1会议室召开员工会议，讨论动力维修科目前工作状况，部署下一步工作。

医院副院长靳建平根据动力维修科目前工作状况，提出六点要求。第一：明确工作流程，建立工作规章，完善工作制度，加强执行力度，做好工作记录。第二：根据现有国家标准或规定，及时更新科内各项规章制度，制定完善的设备报废、更换程序，做到防范于未然。第三：完善应急预案，按规定准时安排应急演练活动，做好演练记录与总结，及时解决演练过程发现的问题。第四：注重动力维修科与医院各部门之间的沟通，尤其是与临床工作人员做好沟通，避免不必要的误会。第五：加强动力维修科人才队伍建设，提高科室的软实力。第六：落实安全生产责任制。后勤保障部副主任侯占伟指出，员工要消除对工作的畏难心理，敢于迎难而上；要对工作尽心尽力，做到时常总结、善于总结。

       锅炉组组长谈林华指出，员工对于工作要有高效的执行力，强烈的责任心，善于沟通的工作方法，防范于未然的工作态度与潜心钻研的工作精神。