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关于进一步深化华山医院院务公开工作的意见 为进一步加强医院民主政治建设，提高科学管理水平，按照上海市厂务公开工作领导小组沪厂开办（2006）1号关于《2006年上海市厂务公开民主管理工作要点》和上海卫生系统院务公开工作领导小组沪医工（2006）41号《关于深化上海市卫生事业单位院务公开工作的意见》等文件“要进一步推进和深化各单位院务公开民主管理工作”的精神要求，现就我院如何贯彻落实，提出以下实施意见： 一、加强领导，明确职责 1、院务公开工作在医院党委的领导下开展，建立由院党委书记任组长，行政、纪委、工会及相关部门负责人组成的院务公开工作领导小组。按上级要求，对院务公开工作监督小组成员应作相应调整。 2、明确院务公开工作职责。医院党委是院务公开第一责任人，行政是第一执行人，工会是第一促进人。医院领导班子其他成员、中层管理干部，根据分工，对职责范围内的院务公开工作直接负责。 3、医院院务公开领导小组负责制定院务公开的实施意见，计划部署医院院务公开工作，审定医院重大公开事项，协调解决实施公开中的问题。 4、医院行政是实行院务公开的主体。医院行政主要领导要认真执行有关院务公开的各项规定，按规范程序运作，并纳入医院内控制度，进入管理流程；完善实施细则，确保公开内容的及时性、准确性、真实性。 5、工会承担实施院务公开的日常工作，按照医院党委的要求，动员、组织职工群众积极参与民主管理；做好职工代表大会的各项工作；定期组织职工对医院院务公开民主管理工作进行评估，按规定的程序上报公开情况。 6、医院按上级要求调整院务公开工作监督小组成员，成员由纪委、组织、工会、职工代表等人员组成。院务公开工作监督小组应按照上级规定，认真履行检查监督职责，定期检查院务公开民主管理执行情况，实行检查结果向职代会报告制度。（具体督查办法见附件） 7、医院党委要将推行院务公开工作情况纳入党建工作责任制的考核范围。并把院务公开工作作为领导班子民主生活会、领导干部述职和年度总结的重要内容，定期向上级主管部门报告。 二、按《上海市综合性医院管理评估标准》等相关规定，深化院务公开工作的内涵 1、深化院务公开民主管理“六化”工作，即单位重大决策科学化、分配制度规范化、干部管理民主化、干部廉洁自律报告制度化、管理重点环节程序化，以及大宗物资采购、工程招标等重大管理事项公开化。 2、切实落实职代会各项职权，强化职代会三项刚性制度，即医院深化改革重大事项预告制、涉及职工群众切身利益重大方案表决制、职工代表大会民主评议不合格领导人员免职建议制。 3、按照上级规定的“六有”原则（即“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监督”），规范领导干部的收入分配，重点推进领导干部的本单位收入的公开。 4、建立医院教育培训计划或方案提交职代会审议，教育培训经费的提取和使用情况、职工劳动安全卫生保护措施及落实情况向职代会报告制度。 5、推进和实施医院福利金提取使用情况报告，福利金使用方案职代会审议通过制度。 三、加强制度建设，建立长效管理机制 1、 全面推进院务公开工作责任制。医院各院务公开领导小组、专项工作小组和监督小组要健全工作制度，明确职责分工，按要求进一步分解，细化院务公开的内容、方法，落实责任。 2、 引入院务公开责任追究制。把院务公开工作作为医院党政领导考核评议、奖惩任免的重要内容。 3、 认真执行院务公开监督检查制度。医院院务公开工作要按上级规定认真做好自查和接受上级督察。对督查出的问题，要自觉采取措施予以整改。对突出问题要认真分析研究，制定整改措施，并将改进意见和落实情况报告上级组织。 华山医院院务公开工作领导小组 2006年9月 |
